长沙户外拓展，如何深化企业文化培训工作

    企业文化对于提升员工整体素质、增强企业凝聚力具有十分重要的作用。在企业文化导入环节，培训工作的组织和实施尤为关键。笔者认为，应从制定操作性强的培训计划、选择丰富多样的培训形式、把握好培训时机、对培训效果进行评估等几个方面入手，着力做好企业文化培训工作。

分析培训需求 确保培训计划的可操作性

  企业文化培训计划的制定要在全面分析企业文化培训需求的基础上进行，不仅要分析企业文化的建设情况、个性特征，还要对企业的战略发展以及企业需求进行全面了解，特别要加强人员的素质与企业发展战略是否匹配的分析。因此很多企业选择进行拓展训练。通过拓展活动提升员工对企业的认同感，以及员工个人的能力和素质也在户外拓展项目中得到提高。企业是人的集合体，企业员工是推动企业持续发展的核心，因此在分析企业文化培训需求时，需要对各类人员素质进行分析，包括企业决策层素质分析、营销管理层素质分析和企业劳动关系现状的分析。同时，要对企业文化建设现状进行全面分析，主要是对企业文化个性特征、企业价值观培育、制度建设等进行系统分析。根据分析得出的数据制定企业文化培训计划，使培训计划紧密围绕企业生产经营实际，更好地促进企业生产经营和管理。

丰富培训载体 注重培训形式的多样性

  在确定企业文化培训形式时，各单位采取的方式不尽相同，要根据具体的培训内容来定，使培训内容和形式相匹配，提高培训效果。例如：针对企业价值观的培训，适合采取企业领导人宣讲的方式；针对企业文化知识和理念等内容的培训，适合采用知识竞赛的形式；针对企业文化行为培训，可采用拓展训练、趣味游戏等寓教于乐、活泼互动的方式，让员工积极参与进来，使员工真正成为企业文化建设的参与者和实践者。

选择培训时机 提高培训的针对性和可靠性

  在进行企业文化培训时，首先要选择恰当的时机，根据企业发展所处的阶段，从解决企业面临的主要问题入手。例如，有的基层企业面临服务水平低、竞争力不强的问题，有的企业面临效率低下、员工素质不能适应生产经营需要等问题，这就需要针对出现的问题和矛盾进行培训，以培训促发展。企业文化培训的时机还可选在企业面临的市场环境发生重大变化时。企业转型的过程是识别和克服转型阻力、增加转型动力的复杂过程，也是企业文化的整合和更新的过程，可在此时依靠新型企业文化的培训导入，推动企业转型发展。

评估培训效果 强化培训的效益性和科学性
  企业文化培训效果的评估能为决策提供有关培训项目的系统信息，帮助培训者全程审视培训的各个环节，从而使培训工作更加符合实际需求、培训资源更加合理；有利于及时对培训进行调整和纠偏，使培训对象更清楚自己的培训需求与目前文化水平要求的差距，进而间接促进企业文化的深入推进。对培训效果的评估，需从培训的效益性和科学性两方面进行。针对培训目标的实现程度，既要关注过程和投入指标，更要关注结果指标。

  比如，针对参加培训的员工，可以从其反应层面和学习层面对培训的过程进行评估；从其行为层次和效益层次对培训的结果进行评估。同时，一方面可以通过评价受训者个人对企业文化的认同感、工作态度和作风的转变、工作效率的提高等进行评定，另一方面可以选择销售额、客户满意度、销售收入利润率等指标进行分析，从而得出企业文化培训对企业经济效益的贡献、对企业获利能力的影响，使培训效果在实际工作中得到检验。