拓展培训应该把重点放在哪里
来源：www.hnlangya.com发布日期：2015-09-29 10:56:51总浏览：1842
医生or教练？
许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是拓展教练。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。
哪疼医哪or前瞻培训？
优秀企业是怎样来做拓展培训的呢？基本上他们做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进…这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。
个人魅力or团队协作？
国内的一些培训公司经常只是请个老师，找个场地，就完成了一次拓展培训。都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。
长沙狼牙拓展培训机构一般先给客户拓展培训的框架，然后根据客户的具体需求和现实情况制订拓展培训内容。培训师只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。
课程重要or流程重要？
长沙狼牙拓展培训系统主要由三个要素构成：拓展培训项目、拓展培训师和培训流程，而最重要的是拓展培训流程。通过流程把培训项目与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，课程的个性化定制，拓展培训后的效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。
湖南狼牙企业管理咨询有限公司
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